今后，全国各地的疫情反复或将成为常态，而北上广等重要的枢纽城市再出现疫情，就会直接影响到其它各地。教育培训机构该如何度过难关？下面和优加盟小编一起来看看。

武汉明心教育董事长刘嘉：

我之前根据非典的经历判断，这次疫情到6月份还会有一个反弹，所以在2月份的时候，我就为机构制定了4个2020年的发展目标。

第一个是不要家破人亡。因为武汉的情况比较特殊，所以这一点对武汉有效，对外地应该是没效的。

第二个是不要倾家荡产。所谓不要倾家荡产，就是机构在成本控制和人力资源控制上，一定要科学有序不要增加成本，以武汉机构为例，如果现在去扩张或者展开市场营销，增加成本之后很可能就支持不了企业的正常运营了。

第三个是苟且活着。我个人认为在疫情严重地区的机构，都不要想着扩张，大家先苟且活着，先服务好现在手上已有的学生抓住已有的可能。

第四个是疫情结束之后再东山再起。刚才邢总说过49.6万个教培机构已经被淘汰了30多万个，那他们的学生哪里去了?是不是可以被我们吸收？我们目前先要保证自己的机构能够正常运营，口碑和品牌价值不受影响，等疫情过后就可以去收集这些散落在市场上的客户。

如果疫情常态化，机构最需要注意的是家长的满意度，之前因为疫情家长和学生不得不转移线上，从表面看大家对线上课程的满意度还可以，但是疫情常态化之后大家能够出门上课了，家长们对线上的不满可能会突然爆发。

目前情况下教培机构的建议就是，不要过多的在意外部环境，要集中精力把握已有的客户资源，比如怎么保证学生的续报率，怎么用好云课堂，怎么做好课后的服务，怎么做好教学教研，怎么做好云端教学和课内教学的互相补充。不要花太多精力去做市场行为，重点考虑怎样做机构的正常运营，大家的核心观念一定是要活下来！

教育培训加盟市场大，利润可观，是一个前景非常广阔的加盟项目，有想法的投资者，要立马行动，不可错过良机，优加盟 www.yojiameng.com 有许多靠谱的品牌可供选择。