投资5000万, 双汇牵手香港尝高美集团抄底餐饮

2020-07-02 10:30:56 · liujie· 384浏览

近日,港股上市公司尝高美集团公告称,计划与双汇餐饮在上海设立合资公司,并开设品牌餐厅,拓展内地市场。这意味着,双汇成为了跨界餐饮的又一巨头!而在它之前,家乐福、碧桂园、五菱汽车等也已被曝布局餐饮。对此,有餐饮人感慨,2020年真的是太难了,自家的生存问题还没解决好,一批实力强劲的对手已经开始趁火“打劫”。重重围困下,传统餐饮人该如何应对?下面,优加盟小编为大家分析。


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早在今年4月底,双汇就专门成立了双汇餐饮投资管理有限公司,从事餐饮项目投资和运营。双汇董事兼总裁马相杰曾表示,进军餐饮业是双汇接下来的中长期发展战略。餐饮公司的主要业务一是供应餐饮食材,二是丰富进家庭上餐桌的餐饮类产品,三是以不同的方式参与餐饮门店的经营。尝高美中国与双汇餐饮已经签订协议,双方将投资5000万元在上海成立合资公司,其中,尝高美中国持股60%,双汇餐饮持股40%。


双汇合作的对象尝高美集团是香港知名上市餐饮集团,旗下拥有品越越式料理、稻成亚丁京川料理、稻成小馆(日料)、浦和日本料理、牛気(日料)、多贺野(拉面)、TIRPSE(法日米其林餐厅)、湘荟(湖南菜)、Say Cheese、FIAT Caffé等众多品牌,拥有并经营着近30家餐厅,涉及业态广泛。


业绩方面,据尝高美集团(2019年3月末至2020年3月末)年度业绩显示,公司收益为3.71亿港元,同比增长20.4%;净利润为3007.2万港元,同比增长10.3%;年内,顾客人数剧增16.3%至逾240万人次。


对于这次和双汇合资进军内地餐饮,尝高美集团表示,合资公司成立后,下一步将着手寻找合适的地点来开设集团现有的品牌餐厅,例如牛気、多贺野、Parkview、Rakuraku拉面等,希望能复制香港的成功策略,即选址人流量大的购物中心开设餐厅和创造物超所值的用餐体验。


在分工上,二者将相互赋能,取长补短: 双汇负责大部分食品配料和相关物流的供应,而尝高美则负责集中精力专注餐厅业务的其他方面,以保持菜肴的质量及成本控制。


餐饮人一定要及时提高警惕,利用好自身在餐饮业的优势,保持生命力和竞争力,才能抗衡接踵而至的对手们。具体怎么做?


1、稳住现金流,手中有粮心中不慌

未来,现金会比什么都靠谱!不管干什么业态的餐企,都要稳住现金流,做好现金储备!巨头之所以能在这样的时刻,这么大手笔地“抄底”餐饮,很大一个原因就是他们自身拥有强大的现金实力,而这正是当下不少餐企所没有的。


疫情爆发前,很多餐企没有储备现金流的意识,平时比较舍得花钱,重金砸向各个渠道搞营销、搞促

销、搞开发等,都是常有的事。疫情爆发后,餐饮业环境萧条、消费萎靡、复苏漫长,缺乏现金流储备的餐企普遍都吃了大亏,关店、倒闭、破产、裁员,一片哀嚎。


接下来,在疫情等各种不确定因素的影响下,餐企一定要加强现金流管控能力,储备好充足的粮草,稳住现金流,才能活下去!


储备多少现金流才算安全?优加盟小编认为,保守一点,手头上起码要有3个月的现金流;有余力的,可以储备6个月的现金流;想要更安全,甚至可以准备12-18个月的储备。


2、关注智能化科技,全方位降本提效

三高一低,是传统餐饮业绕不过去的坎。这次疫情,更是暴露了重人力、重房租模式的风险。大批餐厅被迫停业长达两个月的情况下,被过高的人工成本和房租等压垮。


接下来,餐饮人必须寻找降低成本的可行方案,重构原有的盈利模式和成本结构,全方位地降本提效。在这当中,大数据与互联网技术工具等将成为关键。


智能化科技的全面应用将彻底颠覆未来的行业生态。因为,它们可以有效帮助餐厅提高经营效率,降低成本,在餐厅内的应用场景会越来越广。


因此,在巨头们重金布局智慧餐厅时,餐企可以选择从细微处入手,多多关注智能化的工具,适当地将互联网技术应用在餐厅运营的各个环节,比如点餐、收银、营销、评价等。


3、打造坚实的后端,支撑企业良性发展

时至今日,供应链之于餐企发展的重要性已经无须赘述。一个坚实的后端供应链支撑,不仅可以为餐企提供更稳定、更高品质的产品,还有助于降本提效,打造品牌核心竞争力,为后续的发展注入生命力。


如今,一批头部餐饮企业已经率先向餐饮供应链延伸,将加工制造、物流运输、平台建设、终端零售等环节收入怀中,构筑起难以逾越的竞争壁垒,并在产业链的高度上重构了企业的盈利结构。


对广大中小餐企来说,也许还不需要打造自有的产业链或是中央厨房,但是,即便是外包或者自采,都要有意识地建立一套系统,逐步实现标准化操作,确保后端供应稳定,实现可持续发展。


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4、关注新模式,挖掘更多盈利增长点 

疫情倒逼餐饮人探索出一批自救的新模式,其中风口最大的就是新零售。很多餐企开始卖起成品菜、半成品菜、方便食品甚至是食材等,开发了堂食、外卖以外的盈利增长点和消费场景,补充了整体的营收。


外婆家推全新副牌“老鸭集”,主打“堂食+外卖+零售”的全新模式,成为困境下的“自救爆品”,不仅赢得了利润,还稳住了团队成员的心;海底捞上线“方便菜肴”,销售家常菜半成品,外卖、电商同步上线,开辟“家庭厨房”新市场;未来,餐企可以根据自身的实际情况,发力多渠道并举、多资源并用的新模式,挖掘更多的盈利增长点。


从双汇、碧桂园、家乐福等巨头纷纷跨界餐饮的动作可以看出,餐饮业的前景依然无限。因此,即便疫情反复重创餐饮,餐饮人也不必过分担忧行业的未来。另一方面,不管对手如何强大,打败你的只能是你。因此,当下餐企要做的最重要的事情是——做好自己,夯实内功,迎接挑战。


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