疫情期间,这家餐饮店单店日卖超2万
2020-04-22 17:45:50 · liujie· 513浏览
因为疫情,餐饮人几乎每天都是愁得焦头烂额。然而在北京,有这样一家餐企,5家直营店,每个店4—5个员工,把上万顾客引流到了自家公众号上,日外卖营业额保持在2万元以上。这家餐企就是北京箩箩酸汤鱼。他们是如何做到的呢?下面和优加盟小编一起来看看。
1、理性分析价格构成,做5折活动不玩套路
箩箩酸汤鱼在疫情发生后,关闭堂食,保留外卖!做外卖,拼的是品牌影响力和活动力度。如何做活动,又不赔本,成了其头等大事。
“我们开会分析了价格构成,除去房租占比、食材占比、人员占比,我们还剩多少利润?”李志强说,疫情之前他们也曾做过活动,但最大力度就是8折。即便是8折,在那时的纯利润也是很少。而疫情期间3个店每个店只有4—5人上班,人工等成本大大降低。
李志强核算后决定:3月8日前,微信公众号下单,外卖菜品均5折!不玩任何套路!菜品数量及口感与堂食一样!活动力度定下来了,箩箩酸汤鱼通过企业的微信公众号将其传播出去。没几天,箩箩酸汤鱼的订单量就呈直线上涨,每天单店营业额超2万元,顾客纷纷在其公众号留言点赞。
针对疫情特殊时期,他们传播的两句话很有感染力:都不容易,不愿顾客多花钱;无利经营,只为员工有班上!
两句话赢得顾客好感。李志强说:简单两句话,不仅仅让顾客感受到我们的诚意,而为我们后面执行的“服务打赏”埋下了感情分。箩箩酸汤鱼再用5折优惠一刺激,购买力大增。
2、建群、转发、互动,利用私域流量把活动传达给4万顾客
当疫情出现后,企业是否有自己的忠实顾客、有没有自己的私域流量、能不能在特殊情况下,和顾客建立紧密的纽带关系,也成了考量企业生死存亡的关键所在。如果活动优惠无法传达到顾客那里,一切都是0。
5折活动很优惠,但如何实现它的最大价值呢?这得益于箩箩酸汤鱼在微信公众号里事先积攒的近4万个粉丝。他们的公众号申请于2017年,主要用于发布产品制作、优惠活动及顾客互动。值得一提的是,他们将公众号的互动作用发挥到极致。顾客也乐于将其用餐感受通过留言分享。
顾客享受5折,需要带文转发朋友圈,再添加客服微信领取。客服在添加了顾客微信后,发放优惠券,再将其拉到箩箩酸汤鱼的老顾客群里,每日固定时间与顾客进行互动。
几个互动步骤下来,既能宣传活动,又能增加粉丝。事实证明,箩箩酸汤鱼的这些做法很成功。近一个月下来,靠着之前积攒的近4万个线上顾客,箩箩酸汤鱼的品牌形象在北京人的朋友圈火了一把。与此同时,企业微信公众号的粉丝以每天至少有两位数的增长。现在,加上客服微信里的顾客,箩箩酸汤鱼的线上顾客已超过4万人。
与此同时,他们大力推广5折活动,并承诺“坚决不涨价,用良心做品质”。贴合社会需求的宣传,加上优惠力度较大的活动。很快,他们的品牌形象便在顾客的朋友圈中做起来了。
5折的活动对餐饮同行是否有借鉴意义,李志强给大家分析了三点:
1、餐企要不要做普惠公益活动,回报顾客,做品牌经营;
2、理性分析价格构成,如房租占比、人员占比、食材占比;
3、产能(人员是不是太清闲),预测优惠后的可能单量,找到平衡点。
3、开启打赏制度激励,让团队的工作热情高涨
越是在危难的时期,越是考验团队的战斗力、凝聚力和执行力。在疫情发生后,箩箩酸汤鱼的负责人第一时间安抚员工情绪,与员工保持积极沟通。对于留守北京的员工,品牌负责人号召他们正常到店上班。为了提高员工积极性,箩箩酸汤鱼的自有订餐程序开通了“打赏”功能。如果顾客对整个外卖服务及菜品口感满意,可自愿打赏一定金额。这些金额全部归员工所有。
都不容易,不愿顾客多花钱;无利经营,只为员工有班上!——这句话,此时发挥了效应。因为前所未有的5折优惠,顾客切实感受到了实惠,打赏的顾客越来越多。平均下来,每位员工每天能收到50元左右的顾客打赏。
由于外卖省去了堂食服务的一系列流程,员工只需处理食材、备餐、打包,大大提高了员工的工作效率。加上员工每天都有一笔打赏的额外收入,工作的热情高涨。
4、主动拥抱变化,未来外卖市场可期
从时间的维度来看,非常时期是短暂的,困难也是暂时的。活下来是最重要的。“未来,正餐品牌一定要建立自有外卖体系,和平台外卖两条腿走路!”
对于疫情后的发展,李志强满怀信心。他认为,2020年是正餐外卖市场的元年。之前的外卖是快餐的市场,正餐被迫上外卖,也是做了阉割版,核心菜品根本没有开卖。
综合原因,有以下几个:
1、顾客没有养成点正餐外卖的习惯。
2、商家没有建立起堂食之外的优质服务体系。
3、正餐配送团队不完善。
4、.外卖平台的正餐高客单与平台的客群不匹配下单转化率极低;低单量在平台上流量获取的规则不匹配;高客单分佣成本。
疫情逐渐缓解,堂食也不能一下就恢复回来,在家吃饭习惯已经养成了,这个需求是需要被满足的。因此,疫情之后,正餐一定要建立自有平台,做好外卖。
这次疫情中,箩箩酸汤鱼体面地活了下来,赢得了品牌口碑,安置了员工,降低了成本。对于他们的成功之处,我总结了几条,希望能帮助到餐饮同行。
1、建设私域流量是必然趋势:重视社群营销、精准营销、私域流量、会员制管理。
2、 营销活动,除了盈利,赚口碑和粉丝也非常重要。
3、日积月累自己的客户流量池,是长期任务。
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